Понедельник, 2020/Июн/01, 05:36
Приветствую Вас Гость | RSS
ferrarired.gq
Главная | Резюме выступления генерального директора Honda на Honda Meeting 2017 | Регистрация | Вход
Яндекс.Метрика
Меню сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0





Honda
 

Резюме выступления генерального директора Honda на Honda Meeting 2017

Президент и главный исполнительный директор Honda Motor Co., Ltd. Такахиро Хатиго провел пресс-встречу (Honda Meeting 2017), чтобы обсудить будущее направление Honda, включая различные продукты и технологии и новое видение компании 2030. Ниже приводится краткое изложение его официальных замечаний с новыми объявлениями, отмеченными подчеркнутым текстом. Резюме речи: чего добилась Honda в…

Президент и главный исполнительный директор Honda Motor Co., Ltd. Такахиро Хатиго провел пресс-встречу (Honda Meeting 2017), чтобы обсудить будущее направление Honda, включая различные продукты и технологии и новое видение компании 2030. Ниже приводится краткое изложение его официальных замечаний с новыми объявлениями, отмеченными подчеркнутым текстом.

Краткое изложение речи: Чего Honda достигла за последние два года и в каком направлении будет двигаться Honda в будущем

С тех пор как я стал президентом, мы установили и преследуем следующие две темы:
・ Разработка сложных продуктов, уникальных для Honda
・Развитие нашей глобальной операционной структуры в шести регионах

1. Укрепление глобальных и региональных моделей
Мы укрепляем наши глобальные и региональные модели, которые долгое время были сильными сторонами Honda.

<Глобальные модели>
・ Civic: продажи абсолютно нового Civic с изысканным дизайном и опытом вождения растут повсюду. Анонс этого совершенно нового Civic в Японии запланирован на конец июля 2017 года.
・ CR-V: продажи совершенно нового CR-V начались в США. С добавлением гибридной версии мы собираемся и дальше развивать CR -V как сильная глобальная модель.
Acc В следующем году Accord: Accord претерпит полную смену модели, начиная с рынка США, с последующим усовершенствованным дизайном и опытом вождения.

<Региональные модели>
regional Высоко приветствуемые и постоянно растущие региональные модели включают BR-V (Азия), Ridgeline и Odyssey (Северная Америка), Avancier и UR-V (Китай).
Model Модель мини-автомобиля N-BOX (Япония) будет полностью изменена модель этой осенью.

2. Дизайн и опыт вождения

・ Дизайн: мы собираемся запустить наше новое направление дизайна на автосалоне этой осенью.
Experience Опыт вождения: Технологии, позволяющие реализовать то, к чему стремится Honda, - дальнейшее развитие «опыта вождения, выполняемого по воле водителя» - в настоящее время находятся в стадии разработки. ,
3. Взаимно дополняющая система для глобальных операций Honda.
・ Балансирование спроса и предложения в мировом производстве и продажах. Мы работаем над созданием гибкой производственной системы и взаимодополняющего производства в шести регионах. Мы начали видеть положительные результаты наших усилий.
・ В Северной Америке, чтобы мы могли учесть недавний рост спроса на внедорожники, мы находимся в процессе создания производственной системы, в которой мы могли бы справляться с производством моделей легких грузовиков, таких как Honda CR-V и Pilot и Acura MDX более гибко.
・ Что касается Civic Hatchback, начались поставки из Великобритании в Северную Америку и планируется экспорт в Японию.
now WR-V, региональная модель, разработанная в основном центром исследований и разработок Honda в Бразилии, в настоящее время производится и продается в Индии. Мы способствуем межрегиональной координации для более эффективного развития наших моделей.

4. Активизация внедрения технологий электрификации

<Автомобили>
stri Мы стремимся электрифицировать две трети мировых продаж автомобилей в 2030 году.
・ Наша разработка будет сосредоточена на гибридных моделях, использующих высокоэффективную подключаемую гибридную систему, уникальную для Honda.
・ Что касается нуля автомобили с низким уровнем выбросов (ZEV), мы будем укреплять разработку электромобилей (аккумулятор EV) в дополнение к автомобилям на топливных элементах (FCV).
・ Аккумулятор EV: в дополнение к эксклюзивной для Китая модели, которая поступит в продажу в 2018 году, Специальная модель EV для других регионов также находится в стадии разработки. Мы представим эту модель на автосалоне этой осенью.
Further Для дальнейшего увеличения скорости разработки мы укрепляем нашу систему и возможности для разработки электрифицированных транспортных средств. В октябре прошлого года в Honda R & D мы создали подразделение по разработке электромобилей, специализированную команду, которая будет отвечать за разработку всего транспортного средства, включая трансмиссию и кузов.

5. Инициатива по внедрению передовых технологий безопасности

<Увеличение количества автомобилей с технологиями Honda SENSING>
・ В Японии, начиная с абсолютно нового N-BOX, мы будем выпускать стандартное оборудование Honda SENSING для всех новых моделей, которые мы представляем в Японии, начиная с этого момента, включая мини-автомобили.
・ Мы расширим применение Honda SENSING для абсолютно новых моделей и в других регионах, включая Северную Америку, Китай и Европу.

<Развитие технологий автоматизированного вождения>
・ Используя свои технологии автоматизированного вождения, Honda стремится «обслуживать людей во всем мире с радостью и свободой мобильности без столкновений».
・ Мы хотим реализовать три ценности.
1) Создание общества, в котором люди не участвуют в авариях.
2) Предложение продуктов для мобильности, которые позволяют всем людям всегда пользоваться свободой мобильности.
3) Создание времени в пути и пространства салона, что делает мобильность веселой для людей.

・ Концепция автоматического вождения Honda.
1) Мы стремимся предоставить нашим клиентам чувство уверенности и доверия, предлагая автоматизированное вождение, которое защитит транспортные средства от любой опасной ситуации, а также не заставит окружающих людей чувствовать себя в безопасности.
2) Обладая плавными и естественными характеристиками вождения, наше автоматизированное транспортное средство обеспечит комфорт пассажира, что дает водителю полное доверие и доставляет удовольствие от мобильности, что заставляет людей естественно хотеть ездить.

・ Мы собираемся внедрить технологии автоматизированного вождения для использования на автомагистралях в 2020 году. И затем мы сделаем их пригодными для использования в более широкой области, включая обычные дороги.
・ Что касается автоматизированного вождения на автомагистралях, мы стремимся реализовать автоматическую смену полосы движения. функция, которая позволяет автомобилю двигаться по нескольким полосам без какой-либо команды со стороны водителя. И мы также собираемся реализовать функцию автоматического вождения, которая освободит водителя от необходимости следить за его окружением, когда транспортное средство испытывает заторы на дорогах.
・ Кроме того, мы будем стремиться к достижению технологического создания "уровня 4" для автоматического вождения для личное использование автомобиля к 2025 году.

2030 Vision

1. Концепция разработки концепции 2030 года

・ Чтобы быстро реагировать и преодолевать быстрые изменения в нашей бизнес-среде, мы определяем направление, в котором мы пойдем дальше, и определяем его как наше видение.
・ Чтобы Honda оставалась компанией, общество хочет существовать даже в 2050 году, когда Хонде будет более 100 лет, мы представляли, как мы хотим, чтобы Honda выглядела в таком будущем. Исходя из этого, мы определили, как мы хотим выглядеть в 2030 году, и подытожили это как наше видение 2030 года.

<Конституция видения 2030 года>
1) Заявление о видении
2) Корпоративное отношение
3) Направление наших инициатив в направлении реализации видения 2030 года
4) Взгляд бизнеса на то, чтобы сосредоточиться на

2. Введение концепции видения 2030 года

Сначала мы выяснили два ключевых элемента Vision - «универсальная страсть Honda» и «сильные стороны Honda».

<Универсальная страсть Honda>
・ Ценностное предложение: предоставлять продукты и услуги, которые расширяют мечты и потенциал людей.
・ Корпоративный подход: наш подход к решению новых задач, основанный на сильной страсти к реализации нашего ценностного предложения.

<Сильные стороны Honda>
・ Существующие сильные стороны Honda: 1) Сила в производстве широкого ассортимента продукции, включая мотоциклы, автомобили и силовые изделия, и 2) зарабатывание 28 миллионов клиентов в год на рынках по всему миру.
・ Новые сильные стороны: наша способность создавать решения, которые включают в себя как Mono-Zukuri, искусство создания вещей, так и Koto-Zukuri, - который создает новый опыт через рассказывание историями бренда об искусстве создания вещей.
・ Благодаря этой интеграции дальнейших передовых Mono-Zukuri и Koto-Zukuri Будем продолжать создавать сильные стороны Honda.

<Заявление о концепции 2030 года>
・ Две области, в которых мы собираемся создать новую ценность: 1) развитие «мобильности» и 2) создание ценности для повседневной жизни людей.
・ В этих областях мы привнесем универсальную страсть Honda к «служению» люди во всем мире с радостью расширяют свой жизненный потенциал ». И с этой целью мы «будем руководить развитием мобильности и позволять людям во всем мире улучшать свою повседневную жизнь». Это наше видение 2030 года.

3. Направление наших инициатив в направлении реализации видения 2030 года

<Создание ценности для «мобильности» и «повседневной жизни»>
・ Мы сосредоточимся на трех областях: мобильности, робототехнике с акцентом на ИИ и энергетических решениях, чтобы предоставить людям радость, свободу передвижения и радость. сделать их жизнь лучше.

<Приспосабливать различные характеристики людей и общества>
・ Мы будем стремиться к дальнейшему расширению радости людей, предлагая продукты и услуги, которые оптимизированы на основе желания Honda «использовать технологии, чтобы помогать людям, в то же время ставя людей в центр».

<На пути к чистому и безопасному / безопасному обществу>
・ Стремясь стать № 1 в области окружающей среды и безопасности, мы будем вкладывать больше ресурсов в эти области. И мы будем стремиться стать компанией, которая возглавляет усилия по созданию общества, свободного от углерода и столкновений.

4. Бизнес точка зрения, чтобы сосредоточиться на

・ Для реализации этого видения мы будем трансформировать и развивать наши существующие компании, а также создавать новые ценности за счет эффективного использования ограниченных корпоративных ресурсов. С этой целью мы определили три области, на которых мы сосредоточимся, и мы будем эффективно использовать наши корпоративные ресурсы и укрепим нашу деловую основу.

<2) Сотрудничество в области открытых инноваций с третьими сторонами>
・ Мы разъясним, что мы должны делать самостоятельно, и сосредоточимся на этом. В то же время мы будем активно участвовать в открытых инновациях с внешними партнерами.
・ С момента своего основания сильные стороны Honda заключались в преимуществах технологий и продуктов, сосредоточенных вокруг силовой передачи и упаковки, включая двигатели внутреннего сгорания, а также более свежие электрифицированные двигатели. транспортные средства. Кроме того, наш бизнес-фонд, созданный по всему миру, также является одной из наших сильных сторон.
・ Определяя «трансмиссию» и «упаковку» в качестве основных технологий Honda, мы хотели бы укрепить партнерские отношения с точки зрения Mono-zukuri (искусство создания вещей) и Koto-zukuri (новый опыт, извлеченный из искусства создания вещей) с нашими клиентами по всему миру.

<3) Укрепление основы существующего бизнеса>
・ Мы собираемся укрепить наш бизнес-фундамент и обеспечить устойчивую деятельность, особенно в автомобильном бизнесе, чтобы укрепить существующий бизнес.
Currently В настоящее время мы движемся вперед с проектом, который значительно продвинет Honda система развития и возможности. Особая заслуга в разработке автомобилей Honda - это наша «система разработки SED», в которой команды из разработчиков (R & D), производства и продаж работают как единое целое и формируют проектную команду для разработки продукта. Мы будем и дальше совершенствовать эту систему разработки и внедрять новый процесс разработки автомобилей Honda для создания автомобилей, что позволит нам более эффективно создавать как продукты, так и услуги, которые будут соответствовать эмоциям людей.
・ В качестве первого шага этой инициативы в октябре прошлого года мы создали новое подразделение планирования в отделе исследований и разработок Honda под названием «Отдел планирования качества продукции и воспринимаемого качества». Это команда планирования, которая гарантирует, что наши продукты имеют «воспринимаемое качество», которое нелегко измерить.
・ Чтобы все наши модели автомобилей постоянно предлагали такую ​​«воспринимаемую ценность» нашим клиентам, мы в настоящее время рассматриваем возможность введения модульных стратегий, которые включают в себя совместное использование деталей и узлов.
newly Мы вновь создадим отдел планирования расходов на автомобили, который будет отвечать за комплексное сокращение расходов, тесно сотрудничая между отделами исследований и разработок, закупок и производства в дополнение к укреплению наши возможности в области планирования затрат.
・ Посредством этих мероприятий мы будем стремиться к созданию привлекательных автомобилей и достижению комплексного снижения затрат путем повышения эффективности как разработки, так и производства новых автомобилей.
・ Мы начнем применять эти инициативы, начиная с автомобилей, которые должны поступить в продажу в 2019 году.

5. Корпоративное отношение

・ Для реализации нашего видения 2030 года мы установим корпоративное отношение к «стремлению к росту через стремление к качеству». Мы будем повышать качество продуктов и услуг Honda, и в то же время мы будем повышать качество нашей корпоративной деятельности, которую мы будем выполнять на основе строгого принципа, который мы хотим порадовать наших клиентов.
 

Вход на сайт

Поиск
Календарь
«  Июнь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
Архив записей
Друзья сайта
Кибер-спорт
description

Copyright MyCorp © 2020

Создать бесплатный сайт с uCoz