Daimler и LBBW успешно используют технологию блокчейна для запуска корпоративного Schuldschein
Daimler AG и Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) впервые совместно использовали технологию блокчейна для выполнения финансовой транзакции. Daimler и LBBW успешно протестировали эту инновационную технологию для рынков капитала параллельно с процессом, который требуется регулирующими органами. Через LBBW Daimler запустил годовой корпоративный Schuldschein на 100 миллионов евро, в рамках которого…
Daimler AG и Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) впервые совместно использовали технологию блокчейна для выполнения финансовой транзакции. Daimler и LBBW успешно протестировали эту инновационную технологию для рынков капитала параллельно с процессом, который требуется регулирующими органами. Через LBBW Daimler учредил корпоративный Schuldschein на сумму 100 миллионов евро в течение года, в рамках которого в качестве кредиторов выступали сберегательные банки (Kreissparkasse) Esslingen-Nürtingen, Ludwigsburg и Ostalb, а также LBBW. Вся транзакция - от создания, распределения, распределения и исполнения кредитного соглашения Schuldschein до подтверждения погашения и выплаты процентов - была проведена в цифровой форме с помощью технологии блокчейн в сотрудничестве с дочерними компаниями TSS (Daimler) и Targens (LBBW). ,
«Этот пилотный проект является нашим первым шагом в тестировании широкого спектра возможностей использования технологии блокчейна и оценке потенциала этой технологии для будущих транзакций и финансовых процессов», - сказал Бодо Уэббер, член совета директоров Daimler AG, отвечающий за финансы и контроллинг. и Daimler Financial Services. «Одновременно с запуском Schuldschein мы проводим другие проекты, чтобы определить, где блокчейны могут также использоваться для повышения эффективности и поддержки наших бизнес-моделей. LBBW был нашим партнером на протяжении многих лет. Он имеет большой опыт в этой области, и его инновационные проекты помогают формировать будущее финансовых рынков ».
«Этот пилот демонстрирует нашу компетентность в оцифровке финансовых услуг для наших корпоративных клиентов. Технический прогресс открывает совершенно новые способы сделать финансовые процессы более простыми и эффективными и позволяет использовать новые бизнес-модели. Мы хотим использовать этот потенциал для дальнейшего улучшения банковских услуг для наших клиентов », - сказал Райнер Неске, председатель совета управляющих директоров LBBW. По этой причине LBBW вовлекла своего корпоративного клиента Daimler AG в процесс разработки на раннем этапе и совместно работала над реализацией пилотного проекта. «Daimler был для нас идеальным партнером, потому что эта компания также очень заинтересована в использовании блокчейна. Благодаря конструктивному и гибкому сотрудничеству в совместной команде мы вскоре смогли использовать эту технологию в реальной сделке ».
Курт Шефер, вице-президент Daimler Treasury, сказал: «Блокчейн может затронуть почти всю цепочку создания стоимости. Вот почему мы, как ведущий автопроизводитель, хотим играть активную роль в глобальном сообществе блокчейнов и помогать формировать межотраслевые стандарты блокчейнов. Мы хотим сделать это во всех областях применения, которые важны для нас: отношения с клиентами, продажи и маркетинг, управление поставщиками, цифровые услуги и финансовые услуги ». Другие возможные применения технологии блокчейна в финансовом секторе включают платежные операции, торговлю ценными бумагами и трансграничную отгрузку товаров.
С помощью этого пилотного проекта Daimler, а также LBBW хотят на раннем этапе тщательно проверить потенциал блокчейна и собрать ноу-хау для создания новых бизнес-моделей. Более того, Daimler внедряет культуру открытого исходного кода, активно формирует будущее «Интернета ценностей» и получает доступ к талантливым людям и инновациям в качестве активного партнера в глобальной среде технологий и стартапов.
Йоахим Эрдле, глава отдела корпоративных финансов LBBW, сказал: «Технология Blockchain изменит роль банков как посредников в экономическом процессе. Мы не хотим просто наблюдать за этим развитием; мы хотим активно формировать это поле. Schuldschein особенно хорошо подходит для нашего вступления в использование технологии блокчейн. Как лидер на рынке корпоративного Schuldscheine уже более десяти лет мы обладаем обширным опытом. Кроме того, в этом бизнес-сегменте мы можем создавать существенную добавленную стоимость для наших корпоративных клиентов и инвесторов, поскольку процесс становится более эффективным, а время обработки значительно сокращается ».
Вместе со своими клиентами LBBW активно развивает процесс разработки как средство для дальнейшего изучения дополнительных областей применения. Таким образом, технология блокчейн преобразует проверенную функцию банков как надежных посредников в цифровом мире и оптимизирует потоки процессов между вовлеченными сторонами. Благодаря обширной цепочке создания стоимости продукт Schuldschein является идеальным типом приложения и, следовательно, оптимальной отправной точкой для развития банковских услуг завтрашнего дня в корпоративном бизнесе и на рынке капитала.
Совместный пилотный проект Daimler и LBBW ясно показывает, что финансирующие стороны взаимодействуют более интенсивно в наши дни и что роли различных игроков на рынке меняются. Блокчейн повысит автоматизацию финансовых транзакций, благодаря чему их можно будет заключать гораздо быстрее и с меньшими затратами, чем в прошлом. В результате цифровые процессы заменят трудоемкие ручные этапы, которые пока необходимы для обработки Schuldscheindarlehen - например, при создании кредитных договоров и проверке полученных платежей. Daimler и LBBW ожидают, что блокчейн будет иметь аналогичный потенциал повышения эффективности в отношении операций с синдицированными кредитами и финансирования экспорта.
Технология Blockchain позволяет проводить прямые и безопасные финансовые транзакции по всему миру в считанные секунды. В этой технологии блоки цифровых данных децентрализованно сохраняются на нескольких серверах. Транзакции также получают криптографическую подпись, которая значительно усложняет манипулирование ими.
